Die Finanzwelt erlebt aktuell gleich mehrere regulatorische Umbrüche. Neben der Umstellung von MT940 auf camt.053 betrifft ab 9. Oktober 2025 alle Unternehmen eine weitere Neuerung: die Verification of Payee (VoP).

Diese Pflichtprüfung, die auf der EU-Verordnung (EU) 2024/886 basiert, schreibt vor, dass Banken bei SEPA-Überweisungen den Namen des Empfängers mit der IBAN abgleichen müssen. Ziel: Mehr Transparenz, höhere Sicherheit und der Kampf gegen Fehlüberweisungen und Betrug.

Doch was genau bedeutet VoP? Welche Auswirkungen hat es auf Finanzabteilungen und ERP-Systeme? Und wie können Unternehmen die Umstellung effizient vorbereiten?

Die Finanzwelt steht vor einer Zäsur: Ab dem 23. November 2025 wird das bislang gängige MT940-Format für elektronische Kontoauszüge endgültig abgeschaltet. Unternehmen dürfen ab diesem Zeitpunkt nur noch das camt.053-Format in der Version 08 nutzen. Für viele Finanzabteilungen bedeutet dies eine enorme Herausforderung – und zugleich eine große Chance.

Während das alte SWIFT-Format MT940 über Jahrzehnte gute Dienste geleistet hat, stößt es heute in einer zunehmend digitalisierten Finanzwelt an seine Grenzen. Moderne Anforderungen an Automatisierung, Transparenz und Datenqualität lassen sich damit nicht mehr abbilden. Der Umstieg auf camt.053, das auf dem internationalen Standard ISO 20022 basiert, ist deshalb nicht nur regulatorisch vorgeschrieben, sondern auch eine Investition in die Zukunftsfähigkeit von Finanzprozessen.

Doch was steckt genau hinter camt.053? Welche Vorteile bietet das neue Format im Vergleich zu MT940? Und wie können Unternehmen die Umstellung so gestalten, dass sie nicht nur den regulatorischen Anforderungen genügen, sondern auch interne Effizienzgewinne realisieren?

Unternehmen müssen mehrere Schlüsselfaktoren sorgfältig berücksichtigen, um Initiativen zur digitalen Transformation erfolgreich einzuleiten. Leider berichtet Gartner, dass zwischen 50 % und 75 % der Initiativen zur digitalen Transformation erfolglos sind. Implementierungen von ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) beispielsweise bringen oft nicht den gewünschten Nutzen, weil der Zeitplan zu eng gesteckt ist, die Anforderungen nicht ausreichend spezifiziert sind, die Kommunikation zwischen Beratern und Unternehmensvertretern unzureichend ist oder der Widerstand der Anwender zu groß ist. Um eine Implementierung erfolgreich abzuschließen, müssen sowohl der Kunde als auch der Implementierungspartner in der Lage sein, die anstehenden Probleme zu erkennen und zu verstehen, noch bevor die Projektumsetzung beginnt.

Wir bei Finclair wissen aus unserer Erfahrung, dass eine Microsoft Dynamics 365-Implementierung oft eine große Veränderung in der Arbeitsweise eines Unternehmens bedeutet und neue Wege der Geschäftsabwicklung eröffnet.Dies erfordert eine gründliche Analyse des aktuellen Zustands des Unternehmens, bevor Maßnahmen in Bezug auf die Neugestaltung von Prozessen, Reengineering, Implementierung oder Veränderung ergriffen werden – und wir wissen, dass sich dies am Ende auszahlt.

Wir verfolgen einen prozessorientierten Implementierungsansatz, der die Vorteile des Geschäftsprozessmanagements nutzt.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Sprache, die die täglichen Abläufe im Unternehmen beschreibt.Gemeinsam mit unseren Kunden übersetzen wir diese Sprache und ihre branchenspezifische Terminologie in Geschäftsprozesse. Während der Dynamics 365-Implementierungsprojekte erleichtert diese Prozesssprache die Kommunikation, die das Unternehmen versteht; eine gemeinsame Sprache, die als Brücke zwischen Kunde und Partner dient. Sie ermöglicht es auch den Geschäftsanwendern, über ihre Bedürfnisse, die Werkzeuge und Technologien, die sie für ihre Arbeit verwenden, nachzudenken. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erstellung ihrer eigenen Unternehmenssprache, die die täglichen Transaktionen und Aktivitäten enthält – was wir als Taxonomie bezeichnen.